领导者要学会做局，那什么叫局？就是营造环境，要打开局面，就是要营造环境，杀鸡给猴看，就是营造环境，营造一种恐怖的环境，让猴子紧张，这是中国文化所提倡出来的。这个东西，对于我们的支持和管理是非常有价值的。
【1】语言魅力
一个好的领导者，他的语言是非常有魅力的。追溯历史，从中国老一代的革命家，他们很多都是有非常强的个人的这种感染力，他的感染力包括那种激情，包括做事对革命的热情。如今凡是创业的企业家，身上都是激情四射的，成功学在前几年非常流行，是一门非常受欢迎的课。成功学这门课程，之所以非常流行，它的价值就在于点燃了人的企图心，点燃了人对成功的一种渴望，激活人的成功之中的热情，因此领导者应具备一种能力，一种点燃别人对成功的渴望。领导人要有激情，要充满着活力，让你的员工和你的部下感觉到，和你在一起，他的生命都是可以无限的燃烧。
【2】感染力
好的企业家都是有自己的梦想，无论是当年的华为任总，柳传志，这些人都是一流的演说家。真正的好的领导者，他内心要有一种感染力，他要有对生命深刻的洞察，因此打造领导力，一定是从打造个人开始。一个人的成功首先是把自己打造成功，财富绝对不是衡量成功的唯一标准，人的内心的这种成长，人的修养才是我们成功的一个基本的因素。好的领导者要从了解自己开始去了解自己的部下，见你的部下和谐的关系。领导者的能力体现在哪里？你在多大程度上去影响你的部下？你是如何影响他的？这叫做领导技巧，因此，应该用热情去激发。我们反观首批下海经商创业的企业家，他们一定是有激情的，他们的一生一定是动荡的，很多企业家的成长一定是惊心动魄的，很多时候在失败的边缘。柳传志曾说过，联想每年都有死掉的可能，但是我们走过来了，因此，成功一定是幸运的。
【3】以理服人，抓住需求
领导者，你不能把握未来，首先你一定要把握自己，先从把握自己的形象开始，在把握这种语言的说服力，这种语言的感染力，用这个东西去影响你的部下，这就是塑造领导氛围。你的部下怎么跟你干？他在干的过程中怎么做到自觉的行为？他的内心一定要充分信任，他的内心一定要足够的认同，所以从打造领导形象开始，增强你的感染力开始，去建立你和你的部下这种内在的心理纽带，掌握有效的说服其技巧，要以理服人，要软硬兼施。其实所有的技巧有三个，最大技巧就是用远景去吸引他，用过程使他产生快乐，用他对自己的认可去激励他往前走，因此你要给他一个内在的东西，这样他才能够进步，然后抓住对方的要害，要是他能够真正意识到，你和他相处的时候，你是真正的想帮她，了解他的内在的需求。
【4】一起干事的才叫同事
我们很多人在招聘员工的时候会发现优秀的员工，他总是挑剔的，在这个时候我们要学会去，从几个方面去吸引他，古人讲吸引人应从几个方面。第1种情况较远而亲，第2种情况较近而疏，要就之不用。为什么远远的两个人还比较相好，近了反而会不亲？两个人为什么不能成为朋友？因为志不合，为什么工作很多年，还不成为好朋友，志不同道不合。教而不用就是你写好了主意，为什么领导不采纳？你出的主意不得法，领导不认可。
领导和部下要建立6种关系，第1种叫阴德，就是指私下要有关系，因此要有私交。第2种就是志合，就是指只想要相同，达成远景一致。第3个叫策德，指的是你出的主意，我能接受，我提的建议你也能接受。第4个就是领导和部下，要想配合的好，就要去之反求，咱们在一起干，要有事干，这就是需要战略规则。第5件就是日进前而不御，就是指你干这个要得法。最后一个就是你要谋决，就是指你要帮人出主意。
因此领导者和部下应建立这6种关系，多和部下经常嘘寒问暖。海底捞是怎么管理的呢？我给员工发工资，再拿出一部分钱给你寄到家里去，称作孝敬父母的孝金。这样会使员工觉得，父母还知道自己在单位干的怎么样，既让父母高兴，又让父母感到骄傲，这是一种有精神的东西。另外领导要用别人规划能力，要给别人很好的建议，一起干事的才叫同事。
【5】抓住趋势，审时度势
好的领导力要如何体现呢？就是在员工出现困难的时候，你的影响怎么去体现？对员工的困难，给予一定的解决，提供该有的方法，该有的资源，该有的知识。因此，领导者和员工之间首先是一种关系，这种关系体现在他需要的时候，你要给他的需要。老子讲的无为，不是指他什么都不干，是指员工干得好的时候，你不要管他，当员工干的不好的时候，你要赶快出现，因此作为领导者应把握方向，抓住趋势，好的领导者要审视度势。
【6】沟通才是双赢
说服的最高境界就是双赢，要构造一个大家都能接受了良好的结果，美好的结果是人际关系最有效的武器，夫妻的最高境界不是你爱我，我爱你，这是婚姻的基础。你能关心我，我也能关心你，这是维持婚姻的基础。真正的婚姻要想做得好，靠的是你们的孩子要有出息，共同的成果会见证你们美好的关系，两个人一块做生意，怎么才能把生意做得越做越好呢？大家的努力能得到回报，双赢就是让你的利益，我的利益都能得到保障，我们之间有共同的利益。
沟通是领导力的一种体现，沟通不是说话，是传递信息，传递方法，传递经验，传递你的意愿，甚至传递信心，最好的领导只是给部下信心，员工在处理具体的问题的时候，往往会有个案，比如这个客户怎么去谈没有固定的规则，中国的经济走到今天，到底是怎样发展的，没有固定个规。无论怎样发展，信心最重要，有时候信心比黄金更重要，因此领导者要学会给员工信心，我们要和员工之间建立双赢之道。
定义出每个人的需求，知道员工需要什么，知道领导需要什么，在单位上要知道你的部下是在什么岗位上，他的困难在哪里？在家庭里面你要知道你的孩子，他的困难在哪里？要了解每个人的需求，尽量满足每个人的需求，然后尊重每个人的这种个人的偏好，尊重个人的价值观。因此一个好的领导者既要关注结果，又要关注过程，都要关注组织的价值观，员工的价值观，要尊重自己与对方的价值观。
