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引言
近年来，随着科技的快速发展、通讯技术的进步，企业间产品的生产能力都有了快速提升，导致的直接后果就是产品同质化严重，市场竞争加剧，众多企业陷入了发展困局。
但与此同时，也有部分企业发展迅猛，一骑绝尘，成为行业的佼佼者。同样的市场环境，相似的产品类型，为什么有的公.司陷入发展困局，而有的企业发展迅猛？
答案是：核心竞争力！
拥有核心竞争力的企业，无论顺境逆境，都能一样出彩；而没有核心竞争力的企业，在大环境良好的时候，也能发展迅猛，一派繁荣，而一旦经济陷入了困局，就会迅速被打入原形，成为退潮后的那个裸泳者！
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现象
1、华为集团被美国政府以种种借口实施封锁、打压，但华为越战越勇，成为5G的全球领跑者！因为华为拥有自己的核心竞争力：强大的研发能力及提前预案的技术储备能力。
2、中兴科技，同样被美国制裁的一家企业，因其发展不均衡，迷信“造不然买，买不如租”，最终在被美国打压制裁下，被迫接受城下之盟，接受美国10亿美元罚金、改组董事会，接受美国人监督等屈辱的条件。
3、在欧美汽车集团在中国疯狂发展的巅峰时期，比亚迪顶住压力，开发新能源汽车，并走出了适合自己的道路，成为多家外国汽车巨头争取合作的对象。
为什么会这样？
因为比亚迪有自己的核心竞争力产品：新能源电池。
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如何打造自己的核心竞争力
什么是核心竞争力？
核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
1）如何识别企业的核心竞争力？
核心竞争力是指企业战胜竞争者的竞争优势来源的资源和能力。
企业的资源和能力所形成的核心竞争力具有高的价值性和稀缺性，竞争对手很难理解和模仿，具有高度的不可替代性。因此核心竞争力通常是与企业的职能领域相关的产品、工艺、技术等。
2）核心竞争力的识别标准有哪些？
标准是衡量一个实物、产品价值高低的参照物，没有科学的标准，就不能识别出真正的核心竞争力。
1、价值性。核心竞争力具有很强的价值性，能借助企业的资源与能力挖机内外部机会或避免威胁，为企业创造较高的价值，如降低成本、提升质量、提供服务标准、增加客户数量等。
2、稀缺性。核心竞争力是稀缺性资源，只有少数企业才拥有。
3、不可替代性。该类竞争力是不可或缺的，是市场竞争的主要价值体现之一。
4、难以模仿。竞争对手无法获取这种资源或能力，就是能获取也需要付出更多的成本才能得到。
3）核心竞争力的识别标准有哪些？
目前市面上衡量企业核心竞争力的方法主要有两个：以活动为基础、以技能为基础的方法。
这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但都有非常明显的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、 企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。
因此上述两种方法都有其缺陷性。因此正确的核心竞争力识别应从有形 （资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部 （顾客和竞争对手）等多角度、多层次进行分析，才能更好、更全面地理解和识别进而培育和保持核心能力。
1、内部分析：
内部分析主要从价值链分析、生产技能分析、资产分析、知识分析等方面进行。
其中：
价值链分析：主要分析企业产品的价值增值起核心作用的活动或材料。
技能分析：能生产更高质量的生产工艺、能提升协同生产能力的管理能力。
资产分析：市场资产【能大幅提升品牌知名度的方法、能快速开发客户的技能能迅速搭建新渠道的路径与方法等】、人力资源分析、知识产权分析等。
知识分析：技能、发明专利、经验等。
2、外部分析：
客户分析：现有客户群体中，哪些类型的客户是公.司的核心客户，他们为什么愿意为某些产品或服务支付高价格？客户花钱购.买的究竟是什么东西？
竞争分析：主要竞争对手有哪些？主要提供什么样的产品与服务，他们的核心竞争因素是什么；本公.司与竞争对手相比，有哪些不足【从技术开发、创新力度、产品竞争力、品牌形象、售后服务、客户评价等】
4）核心竞争力的产生来源有哪些
只有非常清晰公.司的核心竞争力主要来自于哪里，才能更有针对性地进行资源投放，从而起到强化核心竞争力的目的。
根据我们多年的企业一线咨.询经验和市场研究，认为企业的核心竞争力主要来自于如下几个方面：
1、技术创新。
技术创新是企业最大、最直观的竞争优势来源，一个先进的技术发明，往往能为企业带来颠覆性的发展支撑。如智能手机替代模拟手机、数码相机替代胶片相机等。
2、管理创新。
先进的组织管理，有利于强化团队的战斗力、凝聚力，从而组织起到降低生产成本、提升生产效率的目的。如海底捞根据公.司的生产特点分析，认为稳定、持续发展的厨师团队是企业快速发展的重要因素。
所以，海底捞在后厨团队创造性地开展师徒制，师傅可以从自己带出的徒弟主持的餐饮店中拿取利润提成。通过师徒制，海底捞极大地稳定了核心团队，是企业快速发展的保障。
3、价值创新
企业通过企业文化建设，梳理、提炼企业的文化价值观，通过价值观的宣传、塑造，凝聚人心，从而提升员工的工作积极性。
4、知识创新
通过鼓励员工进行产品迭代升级等微改进、微调整的持续进步，不断提升客户的产品使用体验，从而打造强大的产品力。
5、体制和机制创新
体制与机制是调动员工积极性的法宝，目前有很多中小企业多为夫妻老婆店，丈夫主外，老婆主内，企业的管理决策全靠夫妻二人的心情：心情好了，员工犯了错误可以忽略不计，心情不好的时候，员工就是没有犯错也会对员工进行处罚。
管理体制的僵化难以调动员工的工作积极性。
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总结
在产品同质化的时代，企业进行市场突破的关键是寻找并打造企业的核心竞争力。企业核心竞争力的打造有切实可行的方法路径，不是瞎子摸象般瞎猜。
