在归纳总结西方管理学家的相关理论基础上，我国企业的组织设计基本原则，一般包括5项，分别是：
任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。
下面，我将分别来简要介绍一下每一项原则。
01
任务与目标原则
组织设计的核心目标，是要完成组织一定时期内的战略意图和规划。
有什么样的组织战略，就需要配备对应的组织设计。组织设计是实现组织战略的一项工具。
我们经常能够从热搜新闻里了解到，各大厂或知名企业，又进行了组织架构的调整，其背后的实质就是，这些企业为了应对急剧变化的外部环境，对自己的战略做了调整，大家都比较关注大厂和知名企业的战略动向，因此，它们的组织架构调整，也就成为了大家都比较关注的热搜新闻。
02
专业分工和协作的原则
现代企业，就是把拥有各自专长的人组织起来，通过协作去完成组织目标的过程。
组织设计也必须遵循专业分工和协作的原则，以研发、生产、市场、销售、服务等职能为核心来进行组织设计，或者以具体的产品线为核心，再辅以职能分工来进行组织设计，等等。
另一方面，也要充分考虑跨职能、跨部门之间的协作问题，在组织设计的表现上，可能是设置相对集中的管理中台或后台，可能是有各类委员会等形式。
03
有效管理幅度原则
组织结构的设计，最终不同的事业部、中心、部门、组别等等大大小小的架构，都需要有对应的负责人和管理人员，这就要涉及到管理幅度的问题。
管理人员的主要职责，一是管人，二是理事。无论是管人还是理事，每个人的精力、时间都是有限的，要想让组织结构上每个岗位上的人，都能够充分发挥应有的贡献和作用，让其有一个合理科学的工作任务分配和工作强度，是非常重要的。
所以，在进行组织结构的设计时，有效的管理幅度，也是一个需要参考和把握的重要原则。
04
集权与分权相结合的原则
在一个组织里面，不可能有绝对的集权，也不可能有绝对的分权。
在集权和分权这两极之间如何把握和平衡，就是每家企业整体管理风格的不同之处。
而如何把握和平衡集权和分权，一方面要取决于高层管理人员平时做管理时的灵活把握，但更重要的另一方面，则需要在组织设计时，就要将集权和分权的整体原则和思路融入组织架构当中。
举个简单的例子，比如企业更倾向于民主化的分权决策，那很有可能，在组织结构的设计过程中，就会有一个实际的或者虚拟的类似战略决策委员会一类的部门，明确这个部门的主要职责和目标，这就能够让分权得到贯彻和实施。
05
稳定性和适应性相结合的原则
之所以每个组织都需要有一个明确的组织结构，并且一旦确定就相对稳定，直到下一次做组织结构调整，是因为组织要维持正常的运转，内外部业务流程、管理动作相对顺畅有效，都必须依赖组织结构具有一定的稳定性。
另一方面，在外部环境和市场的变化都以月计，甚至以周计、以天计的情况下，一段时间过后，当初设计组织结构时的内外部环境，可能已经发生了比较大的变化，如果还不到要重新设计组织结构的时机，那么，组织结构要保持一定的适应性和灵活性，也是必要的。
