今天，数字经济已经成为推动社会发展和商业繁荣的核心驱动力。每一家企业都要探索适合自身业务和发展的数字化转型方法论，首先要具备数字化转型的能力，如果不尽快实现数字化转型，企业将无法独善其身，更无法再数字世界生存和发展。
企业数字化转型并不容易。用一些关键数字化技能武装自己会给企业的数字化转型带来更大的成功机会。数字化转型项目旨在推动客户体验、技术和商业文化的根本变革。赋能员工数字化能力，凭借数字化手段重塑工作模式，完成业务运营的数字化，最后运用出色的数字化能力转型产品或服务，推动商业模式的转型升级。
数字化转型是商业的未来。企业数字化是一项艰苦的旅程，需要企业领导具有足够的信心和勇气，坚定不移地推动数字化转型升级。数字化转型可能涉及许多要素，无论是员工的数字化认识和技能、业务流程的自动化、改进的用户体验还是向云的迁移。做到这些，你需要什么技能来实现成功的、全公.司范围的数字化变革呢？
1、领导力与企业文化
数字化转型等于是企业文化转变，数字化转型的最大障碍是公.司文化，这是数字化转型成功的重要经验之一。数字化转型是一个变革的过程，为了变革的持续进行，需要从上到下的推进及由下到上的响应。公.司文化会严重影响员工对变革的看法，一个反应迟钝的文化会导致巨额投入来实现一个无法实现的变革。
公.司的文化很难改变，文化改革的效力将在很大程度上由公.司领导人决定。为了创造数字化转型所需的强大变革动力，公.司领导人需要具备多种“软”技能，如沟通、影响力、同理心和战略思维方面的专业知识。一个好的领导者将能够利用公.司的核心价值观来推动数字化转型。
2、数字化技能流畅度
首先，为了成功实施数字化转型，员工需要具备基本的数字化技能。这种技能必须是公.司范围内的。数字化技能流畅度遵循了语言学的一个基本原则。借用对语言的研究，当应用于数字化技能流畅度时，它要求整个公.司至少需要达到30%的流畅度基线，才能有效地向新的数字方向发展。
当然，数字化技能流畅度必须要得到公.司领导层的认可，并且在管理层首先得到应用。这样有助于公.司领导人提高对数字化技能流畅度的推进动力。掌握数字知识的领导者将更有能力解决高管和员工之间的差距——无论是对数字变化的感知还是简单的数据架构能力的现实——这往往导致数字转型的失败。
3、数字营销
如果最终产品不能有效地到达消费者群体，那么通过数字化转型来简化公.司流程和创造改进的产品就毫无意义。营销技巧对于吸引客户群和确保产品的营收成功至关重要。在世界范围内，2021年全球数字营销支出，特别是广告支出，增长了17%，达到3330亿美元。
数字营销
如今，营销主要是数字化的，因此搜索引擎优化、线上营销活动和社交媒体等领域的专业知识将使公.司能够成功收集和利用客户反馈，推广他们的产品，最重要的是，带客户一起踏上数字化转型之旅。毕竟，在数字化转型之后，用户也需要接受教育，知道如何最好地获得新产品的好处。
4、数据分析
通常，公.司会被大量的数据所困扰，并努力从数据集中分析和得出结论。数据分析技能已经成为数字化转型最基础、最重要的一项技能。数据分析专业知识，包括数据可视化和清理，以及MATLAB、Python和R等技术技能，对于处理数据以及以一种可允许且高效的方式使用数据至关重要。《财富》杂志的一份报告显示，数据分析的全球市场价值为2314.3亿美元。
5、网络安全
企业数字化转型中一个经常被忽视的因素是网络安全。随着数字化转型进程的加快，公.司应该通过雇用具有网络安全技能的人来覆盖潜在的风险领域。这项投资的潜力反映在网络安全供求之间的差异上。2020年，全球勒索软件的受害者花费了近20亿美元来收买攻击者。到2025年，全球网络安全领域将有1350万个空缺职位。
如今，数字化正在重置商业规则，后知后觉者只能被动地进入数字化时代。先行者已经开始从客户、员工、运营和产品的角度进行了全方位的数字化转型升级。企业通过数字化转型实现新的价值创造，通过拓展新的业务领域创造了新的业绩提升。企业必须勇敢地投入数字化转型的实践中，不断尝试，总结经验和教训，重新打造企业的竞争优势，为企业、社会创造新价值。
