读百本书，不如好书读百遍。本周的共读书目当代最著名的管理学家之一——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，于1966年首次出版以来，已经被翻译成了三十多种语言，成为一本不可多得的畅销经典书，是每一位职场人士都该好好阅读的经典之作。
昨天的共读，我们分享了管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》第三章内容——我能贡献什么。今天，我们一起来破解第三招——发挥自己与他人的优势。
子曰：“三人行，必有我师焉。”有效的管理者深谙此点，他们知道只抓住缺点和短处是无济于事的，为实现目标，必须用人所长——其同事、上司和本身之所长。
用人之所长
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。他们用的都是在某方面有一技之长的人，而不是在各方面都说得过去的人。要坚持因事用人，则要坚持以下四个原则：
·不要将职位设计成只有上帝能胜任。如果一个职位，先后两三个人都无法做好，这肯定是一个常人难以胜任的工作，需要重新设计。
·职位的要求要严格，而涵盖要广。要给予任职者挑战的机会，同时也要给予他一定空间施展自己的才能。
·考虑他能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。在决定录用某人前，先采用一套评估考核人才的程序进行测评，对被测者有个正确的评估。
·知道在用人之所长时，必须容忍人之所短。如果一位红得发紫的女明星很有票房号召力，她爱发发脾气又有什么关系呢。
如何管理你的上司
我们常常会听到周围人抱怨自己的上司如何奇葩，但有效的管理者从不会这么做，他们知道上司能力不够，下属通常很难晋升，反之，成功而升迁快的上司，他的下属也常有更好的发展。
·“人无完人，金无赤足“，上司也是一个人，要使上司发挥其所长，我们要常问自己几个问题：
·“我的上司获得过什么成就？“
·“我的上司擅长做什么？“
·“我的上司有什么行之有效的工作方式？“
·“他需要我做什么才能使其发挥最大优势？“
至于他不能做些什么，则不必细究。重点在于我们要从正确的事情着手，并且以他能够接受的方式向他提出建议。对于上司，与其想“提什么建议“，倒不如仔细考虑“如何提出这一建议“，非常重要的一点就是陈述的先后顺序，一定要从他擅长的领域开始。
充分发挥自己的优势
俗语云：“观人易，察己难。“我们都是观察别人的专家，要让同事和上司发挥他们的优势并不难，难的是认识自我，了解自己能做什么，然后以最适合自己的方式做下去。
“我能做什么？“
我们通常非常清楚自己所面临的局限性，知道上司不同意我们做什么，公司的政策不让我们做什么。但有效的管理者更注重将焦点集中在自己能做的事情上，他们懂得发掘机会，就算有很多客观条件限制，也仍可以做出许多有意义的重要工作来。
“我有什么习惯？”
有人做事，需要先有一个详细的计划，而有人只需要粗枝大叶的几个要点；有人上午精神最集中，而有人非得夜幕降临才能专心做事；有人适宜团队工作，有人单独做事更出色……有效的管理者非常了解自己的习惯，懂得配合自己的习惯工作。
重要的是，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不做勉强自己的事情。他注重的是工作的效率、工作的成果，从而探索出一套适宜自己的工作方式来。
总而言之，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于让每一个人（包括自己）的才干都能得到充分发挥。
今天讲的是做人，明天的共读我们来讨论如何做事，一起破解第四招——集中精力于少数重要领域。
