“凡事预则立，不预则废”，今天，我讨论一下，在职场中怎样制定高效的工作计划。我们经常发现，计划赶不上变化，计划好好的，突然情况有变，之前的计划完全报废，要么重新制定计划，要么随机应变，干到哪里是哪里。出现这种情况的原因是我们制定的方案不科学，准备不够充分，没有根据实际情况制定适宜的工作计划。那么，怎样才能制定出高效的，可执行的工作计划呢？
职场中高效工作计划的制定技巧
1.准备工作
要想制定出科学的工作计划，制定计划前的准备工作非常关键。在制定计划前，一定要将与计划相关的数据和资料进行整理和分析，只有充分了解了工作计划实施的条件、目标、目的等一系列相关事项，才能制定出能执行到位的工作计划。
准备工作
2.制定计划纲要
工作的计划纲要是从整体上分析这个项目，有利于团队整体了解项目的情况，它由一系列的小目标组成，便于整个项目的有序进行，一份完整的工作计划纲要，一般包括以下几个方面：
背景概述
这部分主要是简单概述为什么要开展这个项目。简述目前做了哪些前期准备工作，做出了哪些成果，列举数据，分析此项目产生的前因后果，以及本项目要解决的问题，列举解决此问题采用的常规方法是什么。
背景概述
目标和目的
说到“目标”和“目的”很多人傻傻分不清二者的区别。简单来说，目标是指项目每个阶段应该得到结果，这些结果一般是指能量化的指标，可以被测量。目的是指整个项目要达到什么效果，即项目完成后得到的最终成果，一般不是具体的数值。
目标和目的
现有资源分析
为了达到项目的目标和目的，需要的资源非常多，资源分析主要是指分析目前有哪些资源可以用，还缺哪些资源。资源包括预算、员工、专家学者、办公场所等。
现有资源分析
现有困难分析
在完成项目的过程中，会有很多困难要克服，这些困难无论大小，都将阻碍项目的正常进行，影响项目的进展速度。提出现有困难，并列举解决这些困难的方法，让领导协调资源帮忙解决。不然，这些困难，都将成为完成项目的障碍。
现有困难分析
执行策略
主要是指为了达到项目的目标和目的，采用什么样的策略和方法开展工作。要列出具体的项目执行步骤，确定每天、每周、每月都要做哪些工作，达到什么样的目标。同时，制定项目进度表，制定项目进度表时，一定要将各种可能发生的情况考虑在内，为项目的有效开展预留充足的调整时间，保证项目在可控的时间内完成。为了高效完成项目，可以采用甘特图等管理软件进行项目管理，提高项目的管理效率。
执行策略
3.工作计划分解
将项目分解成各个部分，分解成一个个小任务，一直往下分解，细化任务到部门，甚至到个人，直至可以执行。并且划清责任，每个部分中的一个个小任务由谁负责，谁担责，很重要，整个项目必须是团队协作才能完成，每个人在规定的时间内完成自己的任务，才能将整个项目完成。
工作计划分解
4.审阅计划文件
整体审阅工作计划要文件的一致性，不要出现前后矛盾，相互不协调的问题。
工作计划分解
5.计划评审
将工作计划提交给上级领导进行审阅，只有通过审批的工作计划才能开展。
计划评审
