在刚刚做完明年经济目标和财务专业计划的基础下，2年一度的干部考评又要紧锣密鼓的开展一起了，既然是考评，那肯定是与你日常工作有关的领导和同事根据你的述职报告怎么打分，不合格的进入了解程序的哦，那么怎么写出有亮点的述职报告呢？作为财务主管我是从以下几个方面考虑的：
第一：突出亮点，3-5个工作亮点
亮点工作，一是结合公司目前的状态，开发公司已建立财务制度为重点，趋于成熟的公司，以完善公司制度为重点，成熟公司以财务监督、夯实财务制、深挖财务价值为重点；二是公司以增量增效降成本为重点，那么财务就以可以以降成本为中心，开展相关财务措施降成本同时取得什么效果；三是数据化管理，提供精准财务分析，方便经营者做出及时有效的决策；数据化管理这里就很多工作可说了，电子合同流程、无纸化办公报销、应用小程序等等为了提高工作快捷、高效、透明化！
第二：谈及不足
说到不足，有一点就够了。具体哪一点呢？每个公司，其实对财务部的工作都是不知道的，都是不了解，以为整天无所事事在电脑面前翘起二郎腿喝喝茶、吃吃瓜子似的，但是做过财务工作的人都知道，在人手不足的情况下，做财务工作是永远做不完的，因为是两条线管理，一个方面要接受财务总监的管理，另一方面还要接受经理方面的管理，同时呢财务部要对集团财务制度负责，又要对其他部门财务流程进行监督，这个需要财务人员根据公司的财务制度上下进行充分的沟通来推进公司的制度，平常人手不足，报表多，那就没有那么多时间去沟通，甚至有时想给他们培训的时间都没有，那怎么办？想到了什么，没错这个就是你的不足。
未来一年业绩承诺
关于未来一年的业绩承诺，可以从以下几个发面考虑：
第一：公司处于开发筹建阶段，以完成工程合同的审核签订、工程进度款项的支付，完工工程的验收、支付，最后完成年度投资，同时建立健全的财务制度也是重点；
第二：公司处于成熟阶段，业绩承诺可考虑是降低成本，提供人均效率；
第三：同时大家要围绕下一年公司经济目标进行展开说明，不能脱离公司经营目标来谈财务业绩那是无效的，不可信的。
你学到了么？
