一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行，结项。在项目管理过程中，一般项目执行过程：申请立项-立项-执行-结项的整个过程，这其中的每个步骤都需要项目经理参加，身为项目经理，必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程，同事也要协调各个部门之间的协作，确保项目如期进行，顺利完成。那么，想成为一个合格且优秀的项目经理，该如何提升自身的项目管理能力呢?
1、项目实施目标的明确
简单来讲就是为什么要做这个项目。无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。
2、项目团队的组建
一个项目的成功必然离不开优秀的团队，作为项目经理，组建项目团队时需了解每一位参与项目人员的角色，使其在各自领域展开项目工作，同时也要确保项目资源供给充足，否则可能会耽误项目进度。
3、精简项目步骤
项目管理就是需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，以便提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，必须是在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。例如项目资源申请，如果步骤太过繁琐，项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。
4、及时解决团队冲突
在项目实施过程中，团队有冲突是正常的，可能是因为思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目经理的作用非常重要，及时解决冲突纷争，需保持中立不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，同时需考虑到整个项目和团队的整体利益。
5、坦然面对风险
项目实施就会存在风险，项目经理作为项目的领路人，需根据项目实施情况及时规避风险，当风险来临时，要保持从容镇定，保持成功的信念，并带领团队坦然面对，不能因为过于担心后果而停滞项目实施。
6、适当的鼓励
适当的鼓励，会让团队成员斗志昂扬，保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时，选择适当的时间去庆祝，能给团队带来凝聚力，懂得说感谢，使团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。
项目管理是一个过程，在实施过程中必然艰难重重，比如项目进度的跟进，项目成本如何核算，项目风险怎样规避，项目资源怎样分配，项目人员怎样安排等；身为项目经理，想要提升管理能力，需要尽可能多方面获取经验，参加项目管理知识与技术的培训，参加项目管理知识与技术的培训以此来提升自己的能力。
