每到年底，员工、主管、领导就都开始紧张起来了，年度绩效考评怎么样，能拿到多少年终奖，直接关乎了过年回家是摆阔还是装穷，年后是步步高升还是点名批评。而对于HR来说，到了考核进入尾声就要开始着手年终绩效考评方案的设计和落地执行。今天，云动云与大家聊聊关于“绩效”的那些事儿，也给正在或准备做年终绩效考评的HR一些灵感。
一、绩效考评对公.司和员工有什么意义？
1、绩效考核是公.司人员聘用的依据。
2、绩效考核是公.司人员职务升降的依据。
3、绩效考核是公.司人员培训的依据。
4、绩效考核是确定公.司人员劳动报酬的依据。
5、绩效考核是公.司对人员激励的手段。
6、将绩效考核与未来发展相联.系。
……
绩效考核工作尤其是考核指标及流程设定的合理性，以及考核工作的权威性、真实性，数据的有效性，证据的完整性，是企业基于绩效考核数据来判断员工职业发展的核心依据。
很多企业因绩效评定辞退员工，进而产生劳动纠纷；因考核过程不透明，奖金发放不合理，引起内部纷争；因考核全程过于复杂，效果不明显，引发企业多重角色不满……
对很多企业来说，绩效考核一直是管理难题。
二、绩效考评的常见问题
1、首先，绩效考核过程数据不详实，是后期暴雷的前置大坑。
一些企业绩效考评，周期非常稀疏，甚至仅做年底评定。这样的考评结果出台，很难说不会引起员工的争议。很多数据的核准是要追溯全年不同时期情况，如若不在当期获取凭据，在年底临时抱佛脚去征集，又怎能详实。
2、绩效考核流程繁琐，既耗时又费力
绩效考核如果繁琐起来那可就真的麻烦了。但就是一些企业不怕麻烦，甚至把企业搞得象一所“绩效考核研究院”。不但程序复杂、流程繁琐、说法太多、原则过细，而且搞起考核评比来，就象搞运动，大轰大嗡，好像公.司别的都不需要搞了，只搞绩效考核就行了；好像只烧这一炷香就百灵百验了。事实上，绩效考核化繁为简是十分必要的。
3、绩效评定处置简单粗暴，是又一潜在隐患所在。
有些企业，能做到月度或季度考评，但其每个档期的考评结果认定仅限于主管领导。更多企业的绩效未与薪资打通，导入导出易出错，甚至绩效结果也不知如何分析。
三、如何做好绩效考核？
1、考核全流程闭环管理
目标落实 逐层分解
过程追踪 协作沟通
评估全面 多方考量
结果应用 直观全面
2、考核方式灵活运用
KPl、OKR、360环评多种考核方式相结合
可依据不同部门、职位等设置不同考核
3、考核流程自动化
移动端绩效考核
审批、评分环节自动化流转
薪酬与绩效数据同步
选择一款专业的绩效管理系统会为企业战略的落地执行提供强大的助力。
