设立优秀团队奖，提高团队精神
在当今社会，如果企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要组建团队，并有效地发挥团队的力量。
基于此，如果管理者对员工，于个人奖励的基础上适当设立群体奖，在一定程度上可以有效地减少员工之间的争夺状态，增强他们的合作意愿，逐渐引导员工形成较强的合作意识和团队精神。
在沃尔玛的一个工厂，每个团队成员的报酬同时取决于个人技能以及团队的整体技能水平，其目的是建立集体激励机制，推动团队成员共同努力。
许多欧洲的管理者通常拿出25％的红利作为团队娱乐费用。
每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。
通常年轻的一辈会决定如何花费这笔钱，安排一些活动，然后大伙同乐。群体奖励有两种基本类型：利润分成和收益分.享。
将利润分成作为薪酬工具，具有其无法比拟的广泛性和有效性。
它的概念简单，标准易于理解，而且从激励和留住员工的角度来看，也备受管理者们的青睐。利润分成计划可采取立即付款的形式，也可以作为递延收入而使员工享受税收方面的优惠，并可以当做退休金来使用。
不管该计划属于上述哪一种，其操作方法都很相似。利润分成概念的基础理念是每个员工都为企业做出了贡献，因此，应当把其酬劳与组织的利润直接挂钩。
收益分.享计划正在成为酬谢员工群体成员的发展最为迅速的计划之一。
从广义上来讲，收益分.享是一种酬谢所有为提高业绩作出贡献的员工的一种以公.司或团队为单位的支付计划或制度。
根据规定的公式，团队的所有成员共同分.享的“收益”是可估算的实际储蓄额。
收益分.享计划的实施不断表明，为了让员工工作得更为有效，员工的参与和信息共享是关键。收益分.享计划最为流行的支付方式是用分红的支票来支付。
总而言之，管理者要想留住员工和激励员工积极性与团队精神的策略，收益分.享是一种不错的选择。这样做不仅使员工的积极性和团队合作精神得到了增强，管理者对团队和企业绩效的管理目标也就很容易实现。
用心研究，建立有效而完善的奖金制度
古语云，凡事预则立，不预则废。假如你已经下定决心运用奖赏的办法来激励员工，下一步你就需要建立一套有效的奖金计划，以便更好地发挥奖赏的激励作用。
管理专家们在实践中总结出了以下一些要点，你可以在实施奖金计划的过程中作为参考：
01
要制订明了且易于计算的奖金计划
对于一个工厂里的工人来说，这一天超额生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会加快进度提高效率，以便拿到更多的奖金。
对于一个大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他通过广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿多少红利。这样的奖金计划再有效不过了。
02
建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系
看一套奖金计划能不能成功的重要因素之一就是要使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖励。
所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际状况来制订，必须制订得合理，使员工通过努力可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。
员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。
03
奖金本身必须受到员工的重视
个性需求的不同，要求奖金计划要对不同的员工有不同的吸引力。
当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能较小。
为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。
04
言而有信，及时予以奖励
言而有信，及时予以奖励，不但可以充分发挥奖励的作用，而且能使员工增加对奖励的重视；过期奖励成了“马后炮”，不仅会削弱奖励的激励作用，而且可能使员工对奖励产生冷淡心理。
唐代著名的政治家柳宗元认为“赏务速而后有劝”，他主张“使为善者，不越月逾时而得其赏，则人勇而有劝焉”。
他说的“赏务速”就是奖励要及时的意思。“信”是立足之本，言而无信，当奖不奖，员工会有种受骗的感觉，从而产生反感情绪。
05
创造良好的奖励气氛
要发挥奖励的作用，就要创造一个“先进光荣，落后可耻”的气氛。
在获奖光荣的气氛下奖励，能使获奖者产生荣誉感，更加积极工作；没有获奖的员工产生羡慕心理，奋起直追。
而在平淡的气氛下奖励，降低了奖励在人们心目中的地位，很难发挥激励作用。
06
设立有效的标准
奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。
07
在实践中不断完善奖励制度
哲学上说：世间没有不变的事物。在公.司发展的道路上，在实施奖金计划的实践中，新问题、新情况必然层出不穷。
作为管理者，应该大胆进行改革，让制度随着公.司的发展而发展。
通常，一项制度的建立、制订是随着生产的发展、公.司的进步而不断改变，而不应该是一成不变的。
在过去的生产规模、生产条件下，某项规章制度可能是很完善的，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧规则可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜，这时就要求管理者要及早予以废止，另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度，千万不要故步自封。
否则这项规章将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，最终会阻碍公.司的发展。
