一个团队是否优秀，最关键的指标就是看这个团队的产出如何，说白了就是能出活儿不。如果任务完成总是差强人意，量小还漏洞频出，那不仅不可能是优秀团队，而应该归类为执行力有问题的团队。如何提高执行力呢？看看下面这7个办法吧，高效管理者普遍共识并实施的，值得借鉴。
1.钱给够，有劲头
很多公司都在效仿华为的狼性文化，但是成功的很少，因为他们只知道用人狠，却没有华为那样让人没脾气的薪酬待遇。任正非曾说到“钱到位了，不是人才也是人才”。火车不给加满油，就想让它拼命跑，没动力呀！所以，让人卖力，把钱给够，这招最实在有效。
2.领导带头，下属追随
手下不给力，先别急着抱怨，问题可能出在自己身上，管理者是团队的领头羊，你怎么做，大家就会跟着怎么做，所以，懒散、懈怠等等负面因素要在自身先杜绝，把积极进取的风貌呈现给大家，打造正能量满满的组织气氛。火车跑得快，全靠车头带，主管一定要当好这个车头。
3.责任分工，整明白
工作中最怕出现责任不清、分工不明的状况，这会造成进展阻塞和扯皮，一来二去，员工积极性就受挫了，由主动当责变成了被动应付。所以，每项任务实施前，主管最好带着大家把目标对齐，把责任落实，把资源分好，事情做得顺，员工才有成就感，才乐意贡献聪明才智。
4.适度授权，发挥潜力
人们做事都会有自己的思路和想法，但如果因为各种制约，无法按照自己的设想来实施，积极性必然受挫，变成支一支转一转的木偶式的执行者，效果大打折扣。想干事儿的给权力，干成事儿的给位子，这样才能充分调动员工的主观能动性。
5.能力导入，方法普及
有时员工主观上是真想把事情做好，但是力不从心，搞不定啊。这就是主管只知用兵，不知练兵的过错啦。把功夫下在平时，经常组织实战性的业务培训，好的经验收集并归档，有效的方法普及和掌握，把大家都培养成业务高手，不仅来活儿了不怵头，也不会因为人员的变动，冲击团队的战斗力输出。
6.明确要求，关联利益
员工可能在工作中产生迷茫，不知道要做到什么程度，甚至可能与目标相左。这就是目标不明确的后果。主管不能简单地做传话筒，把上级的任务分下去就完事儿。而应该和员工一起把任务目标对齐，要求明确并且可量化衡量，为保证不打折扣地被执行，需要将目标达成情况与业绩考核强相关。员工知道该做什么怎么做，也知道了利益得失，自然不遗余力地努力干活儿啦。
7.过程审视，及时指导
有的领导把任务分好了，就坐等结果了，过程不闻不问，员工的求助也敷衍了事，仿佛把事儿甩出去了就和自己无关了一样。这样的主管是不称职的，对任务来说，多半末了会焦头烂额，对于团队来讲，大家会觉得他不可靠，甚至讨厌。正确的做法应该是要进行过程审视，尽早发现和解决问题，对员工的求助，要及时有效地提供指导和帮助。
