刚进入建筑行业的年轻人，可能会经常听到一些前辈说起“三总五项”，那这“三总五项”是什么意思呢？
什么是“三总五项”？
在建筑界，“三总五项”通常是指，一些施工建筑单位的从业人员，三年可以做到项目总工，五年可以胜任项目经理。
施工单位指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。
“三总五项”由于现实因素产生的引申含义
由于近几年，进入土木行业的人越来越多，已经有点饱和，大量本科大学生毕业找工作，只得选择条件艰苦的施工单位。很多大学生去工地前，都是被“三总五项”这个美好的职业前景所吸引。
但工作一段时间后，也认清了现实，这就造成这个行业的离职率奇高。因此，常有行业前辈画大饼，劝说年轻人不要离职，常说三总五项。
而在年轻人眼里，“三总五项”实指，三年总在工地，五年还是项目，或者是三年总不在家，五年常在项目。
但现在来说，这种晋升速度几乎不可能，所以大家也调侃“三总五项”其实是：三十年做到总工，五十年做到项目经理。
那“三总五项”真的实现不了吗？
据了解，“三总五项”在现实中很少见，“五总八项”倒是很多！
毕竟”三总“还可以实现，但”五项“就很难，项目经理不是什么人都能当的。那么究竟什么样的人能实现“五总八项”的职业前景呢？
一个成功的项目经理，应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。相信入行的都知道这是什么意思，这里就不细说了。后面的文章中我将专门为大家详细讲述。除去专业技能外，还需要有上司的青睐，同僚的不反对以及手下人的支持。
最重要的是，还得会协调各种关系，讲话的艺术，送礼的艺术，管理的艺术这些都得特别出色，才有可能五总八项。
不少人在项目上呆了好多年，专业技能不行，要么是有证没经验，被人当书呆子；要么是有经验没证，被法律法规卡掉，还有一些在不知不觉中就把人给得罪了，得不到上司的肯定，被同僚反对，手下没人甘为驱使，这种是无论如何都当不上项目经理的。
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